人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
中航工業(yè)勘察院黨委書記 王篤禮
有幸在公司組織下參加了中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2016年精品公開課《成長(zhǎng)型企業(yè)必修的七門人力資源管理課》，通過六天的學(xué)習(xí)，收獲頗豐，主要有兩點(diǎn)體會(huì)。
1.課程安排合理科學(xué)、內(nèi)容實(shí)用，授課老師配備高端
關(guān)于企業(yè)家、執(zhí)行力、勞動(dòng)合同法、股權(quán)激勵(lì)、人力資源管理、管理溝通和薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核等七方面的課程，既有理論，也有實(shí)操，都是當(dāng)前一段時(shí)期我們工作中迫切需要了解和掌握的，對(duì)從事人力資源管理工作的同志有很大的啟發(fā)和幫助。授課老師含有多名國(guó)內(nèi)知名教授學(xué)者、學(xué)院院長(zhǎng)、黨委書記、系主任親自上臺(tái)授課，代表了中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事方面的最高水平。既讓我們聽到了專家學(xué)者關(guān)于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、“一帶一路”等宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和大背景下企業(yè)人力資源管理方面的管理建議，又使得我們這些半路出家從事人力資源管理的同志補(bǔ)了一些基礎(chǔ)課。
2.《三維視角看中國(guó)企業(yè)家的缺失與成長(zhǎng)》對(duì)我的啟發(fā)
這門課是中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林副教授主講。許教授是國(guó)內(nèi)著名人力資源管理學(xué)家、組織行為學(xué)、績(jī)效管理、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)專家，大陸人力資源管理咨詢領(lǐng)域的創(chuàng)始學(xué)者之一。
許教授在這門課中，介紹了評(píng)價(jià)企業(yè)家的三個(gè)維度：價(jià)值、產(chǎn)品和道德；成就企業(yè)家的三條必備條件：夢(mèng)、狠和還原本性；分析了目前企業(yè)家的八個(gè)缺失：缺乏想象力、缺乏社會(huì)責(zé)任、缺乏對(duì)商業(yè)社會(huì)中真正商業(yè)知識(shí)的把握、缺乏跨文化條件下的溝通能力、缺乏跨文化管理環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)力、缺乏對(duì)商業(yè)社會(huì)非商業(yè)知識(shí)的認(rèn)識(shí)和把握、缺乏自信和缺乏自我批評(píng)的精神；給出了成就領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)：生活品質(zhì)的象征、文化的傳承者、價(jià)值觀的載體和具有契約精神的企業(yè)家；構(gòu)建了領(lǐng)導(dǎo)力成長(zhǎng)的戰(zhàn)略執(zhí)行五要素：文化整合、制度管理下的戰(zhàn)略、組織和人力資源；最后提出了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織能力的創(chuàng)新發(fā)展要依靠互聯(lián)網(wǎng)思維，并給出了以工業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)、以知識(shí)學(xué)術(shù)為支撐、以領(lǐng)袖魅力為驅(qū)動(dòng)、以企業(yè)文化為核心、以創(chuàng)新思維為主導(dǎo)的創(chuàng)新型組織能力發(fā)育的五要素模型。
通過這門課的學(xué)習(xí)，拓寬了我對(duì)于企業(yè)家評(píng)價(jià)的視角和維度，清晰了自己作為國(guó)有企業(yè)管理人員，要不斷提高自己的管理水平和管理能力，應(yīng)該在哪些方便下手，在哪些方面加強(qiáng)自身能力素質(zhì)，在哪些方面補(bǔ)足短板，同時(shí)又向哪些方面去努力，對(duì)如何提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力有了新的知識(shí)儲(chǔ)備和認(rèn)識(shí)。
這次學(xué)習(xí)雖然時(shí)間不長(zhǎng)，但學(xué)到了很多人力資源管理的基本知識(shí)及其最新發(fā)展，也認(rèn)識(shí)到人力資源管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，很多知識(shí)在今后的工作中將加以應(yīng)用和實(shí)踐。
掌握以人為本精髓，做戰(zhàn)略行動(dòng)上的巨人
中航工業(yè)建投黨委書記 劉雷義
在中國(guó)人民大學(xué)參加的《成長(zhǎng)型企業(yè)必修的七門人力資源管理課》培訓(xùn)有深度、有新意，開拓了視野，提高了認(rèn)識(shí)，收獲較大。
創(chuàng)業(yè)公司的戰(zhàn)略形成與戰(zhàn)略執(zhí)行要重點(diǎn)關(guān)注：一是找到企業(yè)最擅長(zhǎng)干的事（產(chǎn)品），發(fā)展目標(biāo)的漂移與領(lǐng)導(dǎo)的洞察力密切相關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)一定不要為一些表面假象所迷惑；二是戰(zhàn)略形成了、目標(biāo)找到了，怎么去實(shí)現(xiàn)？要辨識(shí)成功的條件，落實(shí)成功的條件，包括組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)能力、關(guān)鍵性人才、資金等，很多企業(yè)之所以失敗不是因?yàn)闆]找到成功的條件，就是成功的條件沒有去落實(shí)；三是要保持戰(zhàn)略定力，始終鎖定目標(biāo)，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖”干到底。
作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)要始終堅(jiān)持：
1.管理要以人為本
全面理解掌握以人為本的理念內(nèi)涵和精髓，創(chuàng)建以人為本的現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮員工的最大潛質(zhì)，提高企業(yè)的業(yè)績(jī)。
2.要能吃虧，肯于吃虧
吃虧是一種胸懷、一種品質(zhì)、一種操守，一種境界。干部愿吃虧、肯吃虧，自然就會(huì)得到職工的信任、擁護(hù)和愛戴，其感召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力無疑也會(huì)隨之增強(qiáng)。
3.執(zhí)行比戰(zhàn)略更重要
狠抓目標(biāo)的執(zhí)行和落地，強(qiáng)化執(zhí)行力，不能總停留在戰(zhàn)略層面。戰(zhàn)略靠直覺，執(zhí)行靠智慧，沒有執(zhí)行就不能判斷戰(zhàn)略的對(duì)錯(cuò)，沒有有效的執(zhí)行，就不會(huì)有有效的戰(zhàn)略。
4.行動(dòng)比思想更重要
在工作中，行動(dòng)比想法更重要，要想順利地完成工作，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地，關(guān)鍵在于行動(dòng)，如果不行動(dòng)，就成了口頭上的巨人。
堅(jiān)持黨管干部原則，打造高效能團(tuán)隊(duì)
中航工業(yè)設(shè)備工程董事長(zhǎng)、黨委書記 王世光
黨管干部的原則，是中國(guó)共產(chǎn)黨長(zhǎng)期堅(jiān)持的一項(xiàng)重要原則，是黨的組織路線為政治路線服務(wù)的一項(xiàng)有力保障。身為國(guó)有企業(yè)的黨委書記，扎實(shí)掌握企業(yè)人力資源管理相關(guān)知識(shí)，是做好相關(guān)工作的必備基本功。
我有幸參加了由公司與中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院聯(lián)合舉辦的《成長(zhǎng)型企業(yè)必修的七門人力資源管理課》專項(xiàng)培訓(xùn)班。六天的學(xué)習(xí)讓我受益良多。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤其是智力密集型企業(yè)，更多的是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間的較量。好的團(tuán)隊(duì)，就是利益走向事業(yè)的共同體。作為書記，一方面，要加強(qiáng)國(guó)企黨員核心團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使黨員變成企業(yè)發(fā)展的核心骨干，變成企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者還要有人格魅力帶頭領(lǐng)隊(duì)，腳踏實(shí)地地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)踐行企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略的有效落地。這樣的團(tuán)隊(duì)才能越來越優(yōu)秀，只有擁有了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的企業(yè)才能更具有競(jìng)爭(zhēng)力。
感謝公司給我這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。精彩的課程組織設(shè)計(jì)、細(xì)心周到的服務(wù)，讓我們零距離接觸中國(guó)人民大學(xué)許玉林、文躍然等人力資源管理學(xué)界名家，從不同的視角，不同的層面學(xué)習(xí)人力資源管理前沿理論和信息。最后，希望這樣專業(yè)、接地氣的培訓(xùn)能系統(tǒng)的，經(jīng)常性的舉辦，為我們的企業(yè)再次騰飛助力。
做一個(gè)“有夢(mèng)”的優(yōu)秀企業(yè)家
中航工業(yè)長(zhǎng)沙院黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席 張平春
有幸參加了中航規(guī)劃組織的《成長(zhǎng)型企業(yè)七門人力資源課》，感觸較大。尤對(duì)企業(yè)家成功的要素記憶猶新，深感贊同：一是要有夢(mèng)，即：基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的思考；二是要“狠”，即講規(guī)矩，定制度；三是要還原本性，即：做企業(yè)、做事、做人。
民營(yíng)企業(yè)家劉永好說過,企業(yè)家一定要富有激情，企業(yè)家精神就是激情、夢(mèng)想、勤奮、拼搏和探索。企業(yè)家的激情和夢(mèng)想，我理解為企業(yè)的戰(zhàn)略和遠(yuǎn)景。戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和選擇影響了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，戰(zhàn)略的正確性是企業(yè)能否百年長(zhǎng)青的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)家應(yīng)具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和判斷力。要能敢想、敢做、敢突破，要有像“鷹”一般重生的勇氣和決心。連“夢(mèng)”都不敢做的企業(yè)家只會(huì)將企業(yè)帶向衰亡。
創(chuàng)業(yè)難，發(fā)展更難。一個(gè)企業(yè)沒有一套游戲規(guī)則，管理規(guī)范化就是一句空話。一個(gè)隊(duì)伍沒有鐵的紀(jì)律，就是一盤散沙。無規(guī)矩不成方圓，說的就是這個(gè)道理。作為企業(yè)家要“狠”，要拉得下面子，“斬”得斷親情，制度面前人人平等。任人唯親、團(tuán)團(tuán)伙伙，將個(gè)人的權(quán)力凌駕于制度之上，是對(duì)企業(yè)凝聚力的毀滅性破壞。企業(yè)的文化便是老板文化。一個(gè)企業(yè)的形象即是老板的人格力量。成功的企業(yè)家應(yīng)該在講規(guī)矩的過程中讓文化、制度等成為自覺。
曾無意中看到一句話： “帶著愛去做人，快樂地做事，用心去做企業(yè)。”人與人之間的交流的溝通的基礎(chǔ)是是感情。對(duì)于不同的人，我們都會(huì)付出自己不同的感情。企業(yè)家?guī)е皭邸比プ鋈?，員工會(huì)有更多一份溫暖，對(duì)企業(yè)更多一份“家”的感覺。同樣，企業(yè)也會(huì)得到員工忠誠(chéng)、實(shí)干、敬業(yè)之愛。作為企業(yè)家也不能空談夢(mèng)想，要想美夢(mèng)成真就得用心來做好企業(yè)。把心思延伸到企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)細(xì)節(jié)， 履職盡責(zé)，協(xié)調(diào)好企業(yè)家與社會(huì)和員工的一種潛在關(guān)系——共同命運(yùn)、責(zé)任和使命。
